某石油化工公司财务成本分析项目方案(ppt 47页)

    中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业，成立于2000年2月28日。中国石油化工股份有限公司是由中国石油化工集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。

某石油化工公司财务成本分析项目方案目录：
一、各种价值指标的波动直接影响股价
二、KPI被用于监督运作，反馈于目标设立
三、按不同的事业部特性确定价值衡量指标
四、各类投资项目的审核从划分事业部起始
五、而事业部进一步按业务类型细化
六、举例：细分后的不同结果
七、举例(续)：按销售渠道进一步细化市场零售事业部
八、而进一步将资产分配到各市场单位可深入分析投资回报率
九、渠道获利率分析揭示了渠道的强弱
十、Sample Stores CFROI
十一、而工业渠道注重于挖掘扩展能使之盈利的顾客
十二、分析的结果引起显著的战略变化
十三、CFROI 既用于外部投资，也由于内部管理
十四、CFROI 汲取了利润表和资产负债表中的各类数据(1)
十五、CFROI 汲取了利润表和资产负债表中的各类数据(2)
十六、计划驱动预算
十七、驱动预算三个主要方面
十八、在美国使用CFROI的财务机构
十九、在美国以外使用CFROI的财务机构

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