母子公司财务管理体制建设研究报告(doc 9页)

母子公司财务管理体制建设研究报告目录:
一、母公司（大股东）对子公司的财务权利
二、母公司对子公司财务权利实现的管理手段
三、母子公司财务管理程序框架
四、母子公司财务管理体制建设的法律框架
五、母公司对子公司财务管理的职能

母子公司财务管理体制建设研究报告内容摘要:
  母子公司运做体制是被实际证实为有效的集团型公司运做体制，其核心原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间的分权与制衡的关系。但大量例证也表明，这种体制可因为种种原因而失效，往往导致分权失度和控制不力，发生严重的财务危机。本报告从保证母公司出资者权利的基点出发，研究了母公司对子公司财务管理机制的实现方式
一、母公司（大股东）对子公司的财务权利
  母公司对子公司的财务权利，根本上是资本的权利，是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值，出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算，体现为大股东派入的董事、监事和高级管理人员对子公司的控制，体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序。

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