关于某卷烟厂的财务案例分析(doc 19页)

关于某卷烟厂的财务案例分析目录：
漯河卷烟厂改革采购制度
漯河卷烟厂的内部控制

关于某卷烟厂的财务案例分析内容简介：
   根据国家有关内部控制的规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度。内部控制：是指单体为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法，措施和程序。内部控制是近年来国家大力提倡的一种行之有效的内部管理方法，在激烈的市场竞争中，企业能否做好，能否做大，能否在激烈的市场竞争中立足，能否走向国际化获得长远的发展，在很大程度上取决于管理。单位负责人对本单位内部控制制度的建立健全及有效实施负责。漯河卷烟厂这个案例是一个通过内部控制堵住了隐性流失的“漏洞”，保证采购辅料的数量和质量，杜绝因回扣导致腐败行为的发生，取得了良好的社会和经济效益的成功范例。
     为什么要进行改革，实施内部控制制度呢？原因是多方面的。一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，采用在价格上给些特殊照顾的不正当手段，拉拢腐蚀采购人员，进行“暗箱”操作；另一方面，受“人情”，“条子”等腐败风气影响，常出现盲目采购，重复采购，随意采购的现象。结果既给企业造成经济损失，又影响了产品质量及企业信誉。在这种情况下，改革势在必行。

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