企业财务4R效率管理模式理论分析(ppt 103页)

企业财务4R效率管理模式理论分析目录：
一、企业财务4R效率管理模式的循环流程
二、企业财务4R效率管理模式的基本程序
三、企业财务4R效率管理模式的时间安排
四、编制流程
五、年度目标确定与下达
六、分解目标
七、目标管理体系再造的工具－工作分析
八、工作分析的内容/步骤
九、部门职责分析
十、岗位分析
十一、关键业绩指标的确立
十二、业绩跟踪体系设计
1 业绩跟踪的原则与方法
2 业绩跟踪制度设计
3  业绩跟踪体系报表体系
4  建立业绩跟踪会议制度
5 持续改进与预算调整
（1）企业绩效管理的危机
（2）中层管理者的危机
（3）员工心态的危机

企业财务4R效率管理模式理论分析内容简介：
   企业财务4R效率管理模式的循环流程
结果
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
责任
根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划
预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过
检查跟踪
准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值

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