内部审计如何为管理者服务(ppt 70页)

内部审计如何为管理者服务目录：
一、问题的提出
二、内审可做的事情
三、技术和方法
四、复活和成长

内部审计如何为管理者服务内容简介：
一、问题的提出
内审的设立
现行内审部门及人员的工作内容
内审人员的困惑
对内审认识的误区
内审的出路
内审的设立
一是上级部门要求设立，为了尊重上级、服从上级不得不设立
二是别人有，我也要有
三是为了防范风险而设立
设立目的不同，内审人员的地位也不同
出于前两个考虑而设立内审的，仅仅是为了一个形式，而不会重视他的实质，内审不会有较高的地位和作用的。内审人员大多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人，或者是由财务人员兼任
最后一种情况，在设立内审时，老板很重视，期望很大，但由于公司的管理基础、经营风格、内审人员业务素质等方面的缺陷，内部审计做得好的单位不多。
内审的设立
一是上级部门要求设立，为了尊重上级、服从上级不得不设立
二是别人有，我也要有
三是为了防范风险而设立
设立目的不同，内审人员的地位也不同
出于前两个考虑而设立内审的，仅仅是为了一个形式，而不会重视他的实质，内审不会有较高的地位和作用的。内审人员大多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人，或者是由财务人员兼任
最后一种情况，在设立内审时，老板很重视，期望很大，但由于公司的管理基础、经营风格、内审人员业务素质等方面的缺陷，内部审计做得好的单位不多。

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