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内部审计如何为管理者服务讲义(ppt 70页)

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内部审计
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内部审计如何为管理者服务讲义(ppt 70页)内容简介


内部审计如何为管理者服务讲义目录:
一、问题的提出
二、内审可做的事情
三、技术和方法
四、复活和成长

内部审计如何为管理者服务讲义内容简介:
内审的设立
现行内审部门及人员的工作内容
内审人员的困惑
对内审认识的误区
内审的出路
一是上级部门要求设立,为了尊重上级、服从上级不得不设立
二是别人有,我也要有
三是为了防范风险而设立
设立目的不同,内审人员的地位也不同
出于前两个考虑而设立内审的,仅仅是为了一个形式,而不会重视他的实质,内审不会有较高的地位和作用的。内审人员大多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人,或者是由财务人员兼任
最后一种情况,在设立内审时,老板很重视,期望很大,但由于公司的管理基础、经营风格、内审人员业务素质等方面的缺陷,内部审计做得好的单位不多。
基本上都是做财经法纪审计,
任务的来源,要么是上级部门要求,要么是公司出了财经问题需要查实,
还有一部分是考核兑现前的证实,
监督老板不能亲自监督的活动
识别并最小化风险
为老板证实报告
在专业领域保护管理层
协助进行决策
帮助管理者进行管理


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