财务战略案例讲解(ppt 77页)

内容简介：
案例深科新出售深佳和 要求：
(一)重点掌握：  
l．对公司背景的了解；
2．出售深佳和时面临的境况；
3．对该案例的关注点(出售利弊权衡、出售时机的选择是否恰当、出售价格是否合适)。
(二)—般掌握：
《公司法》(1999年)关于公司合并或者分立的规定。
盈利管理与分配  案例九凌波石化目标利润管
要求：结合案例重点掌握
1．目标利润管理的主要内容；
2．目标利润管理的核心；
3．具有特色的凌波石化财务管理体系。
企业的利润来自何方？――宝钢增效的财务谋略
(一)基本案情：
宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢），是建国以来规模最大的现代化钢铁联合企业，经过10年的生产发展，国家在宝钢的原始资本净增1.2倍。1995年，宝钢销售收入253.83亿元，实现利税60.12亿元。继1994年在全国千家经济效益最佳企业排列榜首之后，1995年又在国有企业500强中名列之一。宝钢何以取得如此丰硕的成果？原因之一就是宝钢在搞好生产、开发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。 
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