BDZH:某集团财务分析制度(doc 11)

目录：
第一篇   财务分析操作规程 1
内部会计报表流转图 1
第一章   财务分析涉及的责任人及职责    2
第二章   操作规程 2
一、周报、日报 2
二、月报、季报 3
三、年报 3
四、注意事项 4
五、内部财务会计报表一览表（详见附表）4
第二篇   集团财务分析填报说明 5
第一章   指标说明 5
一、财务会计指标 5
㈠ 获利能力分析指标 5
㈡ 营运能力分析指标 6
㈢ 偿付能力分析指标 7
㈣ 成长性分析指标 7
二、责任会计指标 7
㈠ 利润中心 7
㈡ 费用中心 8
㈢ 成本中心 8
三、杜邦分析体系 8
第二章   财务分析报表格式及填报说明（详见附表） 8
内容简介：
第一章   财务分析涉及的责任人及职责
各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二章   操作规程
一、周报、日报
㈠ 销售部门
根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
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