全面预算管理概念(ppt 37页)

一、全面预算管理：一个需要认识的概念
二、对“预算”的认识
三、为什么要编制预算?
四、别开玩笑了，不是有战略计划
五、预算目标
六、预算管理的生命周期模式
七、全面预算已经成为管理控制的核心方法
八、政府推动进行
九、正确认识企业的财务预算
十、全面预算的基本观念
十一、全面预算内容
十二、全面预算时间表

 

凡事预则立，不立则废－－－<<礼记·中庸>>
可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步－－－远大的张跃
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物－－－某公司老总。
都说生活节奏尽在掌握，企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。
    预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
为什么要编制预算?
用来优化企业资源配置.---总括地考察企业的生产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素,供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么。从而对重新配置企业资源提供信息。
使企业管理当局面向未来. ---实现预防性管理.做到未雨绸缪。
用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施。

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