做好当前医院财务管理工作的对策(doc 5页)

一、更新理财观念
二、预算管理
三、绩效考核
四、筹资管理
五、投资管理

 

随着医疗机构不断深化改革，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。
　　政府对国有医院的定性为事业单位。现行的《医院财务制度》脱胎于行政事业财务会计，具有深刻的计划经济的烙印。其所采用的会计核算一般原则（如收付实现制等）与医院现行的企业化管理趋势不相匹配。理论对实践具有重大的指导作用，只有解放思想才会有生产力。当代会计理论已发展二大分支：财务会计与管理会计。财务会计就是按照政府财政部门规定的财务制度进行账务处理和会计核算，具有强制性。管理会计则是根据核算单位自身的特点和管理需要自行设定核算单元和核算办法，实现管理意图，具有很大的灵活性。现在医院开展的基本上是财务会计，管理会计还相当薄弱。

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