集团型企业财务管理软件选择方案(doc 16页)

一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景
二、方案设计及财务软件选择
三、几点思考

 

我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入，企业内部组织结构和管理体制几经变革，正在由传统的计划经济企业体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。这一转变是一个极为复杂的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。同时需要大力推进管理创新，不断完善和加强公司内部管理。这既是适应改革需要加快建立内部管理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。
  财务管理是企业管理的中心环节，构建集团内部管理新体制新机制，财务必须先行。鞍钢附属企业公司原有内部管理体制，是计划经济条件下形成的一种典型的直线职能制管理模式。如图一所示，公司作为主管部门，与下属独立法人企业之间是建立在行政纽带之上的领导与被领导关系。在这样的体制模式下，公司财务与下属企业财务各自独立，公司对下属企业财务工作主要是监督和行政管理，二者在经济上没有内在联系。

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