某公司财务预决算管理办法(doc 20页)

目录
第一篇  预算管理制度...................................3
第一章 总则...................................3
第二章 财务预算的管理体制和组织体系...................................3
第三章 预算期与预算编制期...................................3
第四章 全面预算的编制...................................3
第五章 全面预算的控制与分析...................................3
第六章 预算考核评价...................................3
第七章 附 则...................................3
第二篇 决算管理制度...................................3
第八章 总则...................................3
第九章 月度决算...................................3
第十章 年度决算...................................3

 

       全面预算管理即对滦河国际的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
       通过编制全面预算细化滦河国际战略规划和年度经营计划，对滦河国际整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
       全面预算是滦河国际实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，为滦河国际的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合滦河国际战略目标及预算的要求。

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