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经营者理财的矛盾及协调(doc 14页)

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公司理财
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经营者理财
经营者理财的矛盾及协调(doc 14页)内容简介

一、会计利润与财务实力的矛盾与协调
二、企业投资经营定位:一业为主与多样化经营的选择
三、集权与分权财务体制的设计
四、商品经营、货币经营与资本经营的协调发展
五、财务风险与财务收益
六、资本结构中各种比例关系的设计
七、经营效益、管理效益、政策效益
八、出资者财务、经营者财务和财务经理财务的统一和协调

 

 

 

 

在出资人理财的要点上,我们首先要肯定是在国有企业中,国有股份所占比重过大。由于国有资本出资人主体具有不确定性,政企不分、政资不分的问题难以得到解决,难以形成有效的公司治理结构。股权过度集中不利于经营者阶层在更大的范围内接受多元化产权主体对企业经营活动的监督和约束,容易形成内部人控制,损害股东(出资人)尤其是小股东的利益。为此,必须培植多种形式的出资人主体,以利于建立有效的公司治理结构。一个有效的公司治理结构能给公司的经营者以适当的约束,使他们的行为符合出资人的利益,并且在公司经营状况不佳时,有能力撤换不称职的经营者。
经营者财务在出资者的监控下,一方面要通过正确的决策保证企业资产的高效、有序运营,另一方面要通过合理的组织和协调,尽可能减少消除企业内部层次上的代理关系带来的代理成本,使组织系统的运转阻力最小;最后,使出资者、经营者和财务经理三个层次的财务管理的协调运转是经营者理财的基本使命,并成为企业财务管理的关键。
而在财务经理财务层次上,我们强调财务经理财务是操作性财务,要有具体明确的着眼点和可操作的目标。如果以股东财富最大作为几个层次财务管理的最终目标,专业财务管理的目标也就是通过对于现金流转的管理实现现金性收益的最大。


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