某公司财务集中管理方案(ppt 35页)

第一部分 现状及原因分析 
一、上海理光财务管理现状 
二、问题及原因分析 
1、财务部职能定位问题 
2、公司运行机制问题 
3、制度执行与内部控制问题 
4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大 
5、失败成本 
6、以上问题总结 
第二部分  财务集中管理方案 
一、成立计划财务部 
二、建立全面预算体系 
（一）全面预算基本思想 
（二）选择全面预算方法 
三、实现集中信息控制平台 
四、实行标准成本管理制度 
五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制 
第三部分  全面预算管理推行计划 
一、基础工作 
二、各部门功能定位 
（一）高层管理者 
（二）业务部门 
（三）财务部门 
三、全面预算管理推行计划 
四、全面预算的编制流程 
附件一 
第一部分 标准成本制度 
第二部分 某（集团）公司标准成本管理制度 
第三部分 标准成本实施的具体实施案例

 

国外现代化大型钢铁企业（如：新日铁、浦项、美钢联等）内部成本控制方法无一不在采用标准成本制度。这些企业由于拥有现代化的管理计算机系统，在工序成本控制方面颇具特色，即：可按班查询各工序主要技术经济指标的波动对成本或效益的影响程度，以便于知道现场作业人员随时调整作业方式，强化成本控制。 

 

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