如果建立成功的财务管理体系(ppt 83页)

经济利润与折现现金流量相辅相成：
经济利润
-与价值管理的框架相一致
-未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
-年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
-受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金流量
-与价值管理的框架相一致
-接近股东价值
-用于企业价值评估、战略决择以及长期性的投资决策
为什么关注价值？
     中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理？
     以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
     中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
价值管理方法成功实施的关键要素：
1. 公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任
2. 为价值管理建立牢固的基础
-保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解
-确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键 业绩指标)
-培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目
3. 将价值管理看作改革的管理工具
-集中于实际应用与立竿见影的结果上
-确保管理信息质量及严谨性

 

 

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