关于提高证券公司核心竞争力的思考(pdf 10页)

     本文阐述了“核心竞争力”的概念，并结合金融服务行业的竞争动态以及公司的内部情况，探讨了公司发展核心竞争力的必要性；针对公司的机遇，阐述了关于深入定位竞争战略，力争成为创建行业标准的领头人（仿微软）的一些思考，如：内部组织结构调整、跨部门、地域的业务流程重组、内部智力资源协调、开展以客户为中心的公司价值设计、公司文化等。
      何为“核心竞争力”？与一般理解不同，它不是专利、品牌、产品和技术；不是战略规划、灵活应变和团队协作等这些管理能力；不是质量、生产率、客户满意度等外在企业指标。“核心竞争力”是群体或团队中根深蒂固的、相互弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项的核心流程。“核心竞争力”包括两类能力：洞察力、预见力和业务一线的实施能力。换言之，核心竞争力就是企业的未来的战略部署能力和它的实施战略计划的能力。
      市场离不开竞争。竞争赋予市场生命力，使其不断发展。同样，市场所蕴含的利润空间也在发展变化。一个企业如果想要保持长久的赢利，它必须面对并适应连续的市场变化，除非它可以改变这一市场进程。事实上，企业可以做的只是略微走在市场变化的前面。国内金融服务市场烽烟四起，群雄逐鹿。市场正处于极端竞争中，公司未来发展充满机遇和挑战。所以，公司必须不遗余力地抢先建立自己的核心竞争力，才有可能在未来竞争中脱颖而出，成为业界领袖，占据专有利润区。

 

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