某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨(PPT 39页)

1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM 业务咨询部建议的工作内容和工作方法
根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则
财务管理的关键部分就是战略、业务计划和预算管理，
这也是战略执行和贯彻的最主要手
段，是集团成为有机整体的重要保证措施
以及运行良好的内部审计流程
财务管理在各层面的工作目标和成果总结
任务1集团管控模式和职责划分
任务2集团财务管理和绩效管理
任务3集团投资与资产管理
如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标
并在项目过程中能够实现知识和技能的传递
变革管理评估的部分方法举例

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