某工程投资控制方案(DOC 20页)

一、投资控制目标
三、投资控制的方法
二、投资控制的措施
2.1.1、工程投资的事前控制
2.1.2、工程投资的事中控制
2.1.3、工程投资的事后控制
2.2.1、工程投资控制的组织措施
2.2.2、工程投资控制的技术措施
2.2.3、工程投资控制的经济措施
2.2.4、工程投资控制的合同和信息措施
2.2、工程投资控制的措施
3.2.1、选择工程量大，单价高，
对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。
3.2.2、对分部分项工程项目及换算单价的审查。
3.2.3、对计取各费用进行审查。
3.2.4、审查工程量计算规则容易混淆的部位。
3.2.5、审查定额综合内容较多的分项工程，防止重复列项。
3.2.6、审查使用范围有限制的分项。
3.2.7、深入现场核实按实计算的工程量。
3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见
3.3、严格控制已完工程量的计量
3.4.1、工程变更的原因
3.4.3、项目监理机构处理工程变更的方法程序
3.4.5、工程变更的资料和文件
3.4、严格控制工程变更
3.5.1、工程价款结算的原则
3.5.2、工程价款结算的方式
3.5.3、工程预付款的计算和扣回
3.5、控制工程价款结算
3.6.1、计量支付的内容方法：
3.6.2、计量支付流程
3.7.1、保证金预留、返还方式。
3.7.2、保证金预留比例、期限。
3.7.3、保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式。
3.7.4、缺陷责任期的期限及计算方式。
3.7.5、保证金预留、返还及工程维修质量、
费用等有争议时，按有关处理程序处理。
3.7.6、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
3.7、保修费用的处理
3.8.1、竣工结算审核的依据
3.8.2、竣工结算审核的内容
3.8、竣工结算审核
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