某汽车有限公司全面预算总结报告(PPT 24页)

成立公司全面预算管理委员会，下设预算管理办公室，
并分别设置业务预算及财务预算审核小组，组织开展淮南公司全面预算管理工作。
预算管理委员会对董事会负责由总经理全面负责，副总经理协助管理，审议各预算事项。
预算办公室由综合管理部与财务会计部联合组成，其他部门负责人作为办公室主要成员。
1.强化大客户开发工作，深入终端识别客户真正需求，为用户提供整体解决方案，创新营销模式。
2.培养立足于终端市场的应用开发型人才队伍，开发符合区域市场要求的特色专用车产品，
实现专用车业务发展新局面。
3.以全面盈利为出发点，以运营基础能力提升为抓手，强化资产盘活、
降本增效力度，降低两金占用、严控生产成本，提升公司运行质量与效益。
4.持续开展直采与属地化开发工作，优化物流与供应商绩效考评体系，
保障零部件供应、物流服务及时、高效。
5.大力推进精益生产，以“五型班组”建设为契机，提升生产现场管理水平，
优化生产组织效率，保证产品交货期要求。
6.全面推行TS16949管理体系，狠抓质量全过程管控，以淮南公司产品赶超总部质量水平为目标，
用质量塑造企业品牌，用服务赢得市场信赖。
7.瞄准提升工作绩效，贯彻“用工作培养人、用业绩考核人、用待遇吸引人”的理念，
为员工搭建工作施展的平台，锻造一支训练有素、有责任心、能打胜仗的职工队伍。
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