合伙人制度的建立培训教材(PPT 147页)

一、合伙人的类型
创业式股权
渐进式股权
B、事业合伙人（项目跟投）
解密某某事业合伙人计划
某某区域公司的参投范围
某某A项目跟投流程
任正非如何玩转华为事业合伙人
华为事业合伙人计划发展历程
TUP(TimeUnitPlan)
泸州⽼窖——柒泉模式
生态链合伙人的注意事项
地板经销商销售额与股权（原始股）比例关系
公司制与合伙企业的区别
A、合伙企业
某地产张⽟良——格林兰模式
张玉良10万元出资控制188亿的某地产集团
B、有限公司
乔致庸的银股和身股激励
Part
三、合伙人制度的设计
案例：某某合伙人的资格要求
合伙人的提名权和任命权
1、如何选拔合伙人
2、对合伙人进行必要的分层分级
（二）合伙人动态股权激励机制
1、股权激励的类型
（1）股票（份）期权
适用情形
业绩/任务完成
指在年初确定⼀个较为合理的业绩⽬标，如果激励
对象到年末时达到预定的⽬标，
则公司授予其⼀定数量的股票或提取⼀定的奖励基⾦购买公司股票。
某电⼦有限公司李⽼板拥有100%股份，其打算拿出30%的股份作为股权激励。
⾏权期：半年
公司授予经理⼈10万股的股份增值权，期限3年，
授予时是10元每股，3年后涨到25元每股，
那么这个差价收益就是经理⼈的，根据合同约定给付经理⼈现⾦、股份或者混合。
分红权和股价升值收益
某公司实施虚拟股份计划，核算净资产为1000万元，将
总股本设置为1000万股，则每股1元：
股权激励的类型比较综合图
2、股权激励的步骤
（1）定来源
（2）定对象
（3）定价格
（4）定数量
（5）定时间
（6）定条件
九阳股份绩效考核条件
3、动态管控方案
（三）合伙人动态考核机制
2、如何让合伙人的贡献与其利益密切挂钩
（四）合伙人退出机制
1、回购退出
2、IPO上市退出
3、绩效考核退出
（五）创始人如何保持控制权？
攻击性策略
创始⼈—控制权
防御性策略
案例（重组前）
案例（重组后）
（六）章程和股东/合伙人协议的重要性
1、章程对《公司法》的补充，体现意思自治
滴滴出行并购优步中国
2、章程对股东资格丧失的规定
补充：股东除名约定
3、章程对股东股权转让的规定
4、章程对股东股权回购的规定
5、公司章程与股东协议的关系
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