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善用能力与潜力评估开展科学的人才盘点(PPT 49页)

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盘点管理
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善用能力与潜力评估开展科学的人才盘点(PPT 49页)内容简介
善用能力与潜力评估,开展科学的人才盘点
主题内容
业务盘点 资产盘点 财务盘点 … 人才盘点
人才盘点的直接目标
人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动
人才盘点是人才管理业务的引擎
人才盘点的难点
人才盘点中的一幕
测评工具的意义和价值
使用北森人才管理101建立人才标准的逻辑
模型梳理,锚定各层级关键行为,进行量化评价
快速建立模板
测评帮助管理者看到更多
或许你能看清一个人的过去和现在,但用人更需要预测未来
测评做不到100%准确,但何谓有效?
测评广泛的效度研究均来源于企业实践,例如
用合适的方法,测量所有有用的东西
人才质量对标(举例)
贯穿于所有业务的:大数据分析 之 决策支持
人才盘点思路
盘点工具概览
绩效潜力九宫格(经理级为例)
盘点案例:落地胜任力模型,挖掘潜力员工
商业推理测评
商业推理测评题目样例
管理风格与管理个性
管理技能测评及题目样例
高管or职能事业部经理潜才储备评估盘点思路
高层领导力测验介绍(FLA)
高层领导力考察维度
线下评价/发展中心
线下评价/发展中心(辅导员工角色扮演)
结合测评的盘点流程
盘点的结果:是否反馈?
盘点案例:搭建管理梯队
盘点案例:领导力发展
iTalent 人才管理云平台
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善用能力与潜力评估开展科学的人才盘点(PPT 49页)

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