采购风险控制培训教材(PPT 39页)

【任务驱动】
【任务分析】
若要完成此任务，需明确以下几个问题。
(1)什么是采购风险？飞达自行车有限公司是否遇到了采购风险？
(2)采购风险有哪些类型？飞达自行车有限公司遇到了哪种采购风险？
(3)如何防范采购风险？飞达自行车有限公司如何规避遇到的采购风险？
采购风险的防范措施
汉明电子：利用专业网站，派遣专员
汉明电子全球采购及营销总经理指出，利用专业化信息网站，有助于采购人员更快捷、
更准确地获取信息，为筛选供应商、产品提供依据。针对重要供应商，可派遣专职驻厂员，
或经常对其进行质量检查。他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，
例如，采用备选方案及备选供应商，可分散采购风险。
石药集团：利用采购管理平台
石药集团则选择必联网为其搭建了一个专业的、符合其特殊组织架构的采购管理平台。
通过必联招投标与采购项目管理平台，石药集团降低了采购风险：首先，采购、
供货数据实现透明化、过程可控化，集团全盘在线监控管理；其次，准确的订单、供货管理，
增强供方协同；再次，采购策略指导下的供应商统一管理，提高透明度。另外，
通过必联网为其搭建的采购平台，子公司的价格共享执行订单，实现了统一战略采购，
同时，快速的价格获取、及时了解市场行情，有效提高了工作效率。
冀中能源：“三色”预警机制防控采购风险
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