某软件公司集团管控咨询方法论(PPT 44页)

集团管控的总体框架
通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，
集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要
中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决
集团管控咨询主要包括分三个阶段、六个子模块
集团管控咨询的主要工作内容与工作成果
集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一）
子目录
集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下
集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认
同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估
公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下
集团公司治理特点——多级委托代理关系
中国集团企业在治理结构上存在的问题
管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑
基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型
集团管控模式选择的量化模型
集团总部定位选择模型
集团企业授权体系设计
主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配
集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式
其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表
而集团企业的管控程度、业务组合与组织结构的关系如下
除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则
此外，还要考虑以下权变因素
集团管控的实现遵循以下的理论框架
集团管控咨询的应用背景
集团企业管控与运营咨询的导入时点
集团管控咨询的时间计划与里程碑
特别声明
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