増加利润率的策略培训教材(DOC 49页)

1.-旦销售完成，把账单发送出去。最好是收回现金。
1.不断的审查你的系统。
1.不断的测试和衡置。
1.不断的监视和更新你的所有联系人。
1.不要把任何事情都当做是理所当然的。每一张账单都要反复审核。
1.你要知道生产制造的每一个流程。
1.你霑要坐落于能够完成交易最多的地方•
1.假如你拿到了现金，利用它。
1.列下清单或者电子邮件地址―它是起步必须的投资。
1.创建一个系统，这样在库存很少的时候就会提展你。
1.制造商仅仅是生产，不断地受到送货问题和预算超支的困扰。
1.千万不要自我满足-不俜的询价。
1.告诉肺雖个龄―ffeM要瓣麟公離展下去霈 要什么。
1.商议每个合同都当做是一笔生意。
1.团购给你巨大的力置。
1.在定期的基础上锁定你经常使用的供应商，这样就确保服务稳定 和价格低廉。
1.在淡季以较低的价格吸引客户。
1.坐下来，花一个星期的时间去核实每一件事情。假如你没有足够 的耐心，花钱请别人为你做。
1.培训团队队员是你可以做的最好投资之一。
1.学习给一线的人委派重任。
1.定期审核所有的任务，经常闯问自己：“使用另外一个系统是否会 做得更好呢？”
1.定期投资，销光旧的、滞销的产品。
1.密切的分析每个人员的产出比。
1.对于零散的工作，外包是一个非常好的选择。
1.寻找别人没有卖的特别产品。
1.寻找可以对你有帮助的的服务的公司。
1.寻找那些愿意轮班工作的团队。
1.怡当的计划和谨慎的计算是非常重要的。
1.总是索要折扣。
1.所有的队员需要清楚的知道利润是什么。
1.早早的设定预算，然后告诉每个人这个数字是多少。
1.每天前进一点——仅仅是一个星期百分之一，在十个星期之内你 就可以完成。
1.涨价
1.留尽可能多的钱在公司。
1.监视每类产品的走向。
1.知道你销售的每种产品的额外利润。
1.研究一个月内的数字，然后比较外包和雇佣两种情况下每小时的 费用。
1.研究其他系统是如何运作的，“我们公司可以使用这个吗？”
1.确保价格越高，利润越高。
1.立即告知涨价。
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