全面预算管理创新与控制培训讲义(PPT 265页)

每个小组分别代表来自不同的财务部
选举财务经理财务部名称理财理念
财务经理就职演说
中国移动预算管理存在的问题
从四个维度理解企业预算管理
公司治理与内部控制、全面预算管理是一种嵌合关系
从企业内部资源配置的角度理解全面预算
企业资源的应用必须体现价值的创造
讨论与咨询：
从企业执行的角度理解全面预算
全面预算管理的本质
实施全面预算管理的重要意义
全面预算管理体系的基础框架
全面预算管理的基础环境一：高层领导重视及全员参与
预算决策机构的主要职责：董事会
预算决策机构的主要职责：预算管理委员会
预算日常组织机构的主要职责：各级财务部门
预算执行机构的主要职责：各责任中心
预算监控机构和预算考评机构的主要职责
预算责任单位的分类与含义
中国移动责任中心划分以及权限规定
四步法制定与实施全面预算的编制与批准
企业在制定战略目标应注意的问题
战略分析的内容
宏观环境PEST分析
宏观经济环境面临的机遇与挑战
产业环境分析：波特五力模型
共享单车产业环境分析：波特五力模型
中国移动SWOT分析
产品组合的竞争地位分析
制定竞争策略与防备措施的模板
企业资源分析
战略与公司资源
OPPO核心竞争力的构建
中国移动战略预算管理模型
年度经营目标的概念
年度经营目标制定的原则
财务观点：提
高股东收益的
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