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商品盘点制度汇编(DOC 7页)

所属分类:
盘点管理
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商品盘点制度,制度汇编
商品盘点制度汇编(DOC 7页)内容简介
一、盘点目的:规范商品盘点工作,
保证商品盘点准确,加强公司存货管理,明确经济责任。
七、定期盘点的抽盘原则及比例:
三、具体职责:
九、盘点结果处理:
二、盘点组织:
五、盘点时间:
八、定期盘点的重盘规定:
六、盘点范围:
十、其他事项
11其他区域组长/营业员1
1、全面盘点:公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头,防损部、
公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助,共同做好全面盘点工作。
1、具体盘点流程参照公司《商品盘点流程》(综超)、《盘点作业规范》(生鲜超市)、《商品抽盘点操作办法》;
1、处理原则:原则上按盈亏相抵后的金额进行赔偿。个人赔款按商品进价计算。
1、定期盘点(全面盘点):
1、小组初盘商品差错率大于5%(含)时,该小组商品必须当场全面重盘;
1、抽盘原则:要求抽盘商品是数量较多,单价较大的商品;
1、财务管理部:
1、定期盘点(全面盘点):除生鲜商品外,所有干货商品均在盘点范围之内。
2副总经理10经理11
2店助6副经理6经理8
2、不定期盘点(抽盘):由公司控制部根据实际需要随机安排。具体抽盘点时间为:
2、具体承担比例如下:
2、商品抽盘:公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员,负责公司所有门店和配送中心的商品抽盘工作。
2、小组抽盘商品差错率大于20%(含)时,该小组商品必须当场进行初盘和复盘;
2、抽盘比例:抽盘按盘点表上实际盘点数的20%进行抽盘,其中以表盘物10%,以物盘表10%;
2、本制度由财务管理部负责解释,以前相关制度同时废止;
2、防损部:
2、不定期盘点(抽盘):
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商品盘点制度汇编(DOC 7页)