某公司股权分配政策概述(DOC 10页)
某公司股权分配政策概述(DOC 10页)内容简介
一、宗旨
三、评定标准
二、评定要素
五、管理政策
1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。
2、实行配股额年增长总额控制
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。
同时要考虑分布值为连续曲线。
对主导产品的优化
对产品的优化和技术的创新
对企业文化的传播
对优秀人才的举荐
对关键技术的创新
对战略性市场的开拓
对管理基础工作的推动
对当前及长远目标的贡献:
1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。
1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。
1、可持续性贡献
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
2、职位价值
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,
并使人力资本不断增值。
3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
3、工作能力
4、对企业的认同
4、对企业的认同程度
4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。
4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5、个人品格
5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。
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三、评定标准
二、评定要素
五、管理政策
1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。
2、实行配股额年增长总额控制
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。
同时要考虑分布值为连续曲线。
对主导产品的优化
对产品的优化和技术的创新
对企业文化的传播
对优秀人才的举荐
对关键技术的创新
对战略性市场的开拓
对管理基础工作的推动
对当前及长远目标的贡献:
1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。
1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。
1、可持续性贡献
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
2、职位价值
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,
并使人力资本不断增值。
3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
3、工作能力
4、对企业的认同
4、对企业的认同程度
4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。
4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5、个人品格
5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。
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