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股权激励设计和执行八步(DOC 8页)

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股权管理
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股权激励方案
股权激励设计和执行八步(DOC 8页)内容简介
1、激励对象
2、激励方式
3、员工持股总额及分配
4、股票来源
5、资金来源
6、退出机制
【执行八步曲】
【股权激励设计】
【股权结构设计】
一、股权比例、公司管理、公司决策
一般而言,公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划,
因为这时候推出的考核指标更容易完成,效应也更加理想。
股权激励计划的执行包括以下八个步骤:
三、表决权的取得
二、控股股东
五、表决程序
四、股权的弱化或强化
第一步,确定股权合作的内容:包含做什么、公司的经营范围等。
第七步,薪酬分配做明细的规定。
第三步,科学规划财务管理。
第二步,了解股权结构,股树权分为三种含义:期权
(只有分红权、没有注册,民营企业亦称之为分红权);虚拟股
(在完成一定的目标或时间的前提下有注册,需以合同形式提前约定);
注册股(拥有法律章程保护的注册权)。
第五步,规定股份的赠予要点,例如两年内为期权或虚拟股,
两年内离开无股份,两年以上可以转为注册股,但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。
第八步,制定商业保密协议。
第六步,权力规定,如财务权和战略权归集团董事会,
核心干部任免归集团总裁办,人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。
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股权激励设计和执行八步(DOC 8页)

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