股权激励方案的专题探讨(DOC 82页)

方式1、通过配股完成
方式2、通过送红股或转增股本完成
方式3、通过增发新股完成
方式一  向管理人员定向发行股票或鼓励新上任的管理人员从二级市场购买公司股票并锁定。
方式三  将管理人，特别是公司经营者的经营才能折价入股
方式二  向管理人员奖励“绩效股”——武汉式股票期权模式
方式五  以约定的价格允许管理人员在一定时期后
买入本公司一定数额的股票——上海仪电控股（集团）公司以及天津泰达股份期权模式
方式四  在公司股本结构中设立岗位股
案例1  上海二纺机员工持股方案
案例1、武汉式股票期权
案例2  深圳员工持股计划(ESOP)试点
案例2、上海仪电控股（集团）公司的经理层持股方案
案例3  大众公司职工持股计划
案例3、天津泰达股份推出的股权激励机制
案例4  四通集团的产权变革 
(1)1000股的股票价值有限，并不能真正引起职工的重视，增强职工与企业的凝聚力；
(1)上市公司企业法定代表人风险收入转化为股票期权的方法及其管理方式
(1)实行以劳动力产权为本，公司无偿分配给员工股份、
公司贷款给公司员工和个人出资认股的资本来源多元化格局，打破了内部员工持股由个人出资的资本一元化格局；
(1)所有职工至少持有本公司股票1000股，不得随意抛售；
(2)二纺机要求职工将个人股票帐号告知公司，以便公司随时查询，此举严重侵犯了个人权利；
(2)由工会作为社团法人代表员工行使产权，进入董事会参与决策；
(2)设立奖励基金，用股票奖励响应持股计划的职工和对企业有突贡献的职工。
(2)非上市公司（含有限责任公司）企业法定代表人的风险收入转化为股票期权的方法及其管理方式
..............................