股权激励点燃员工企业管理的稀缺品(DOC 7页)

第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
第三步，按激励层面确定激励方式。
第二步，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。
第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
第六步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。
股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。
股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，
激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。
选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。
若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作企业管理能够得以延续。
划分激励时段，可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。
解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进
解题：财散人聚，财聚人散
警示：将股权激励打造成“稀缺品”
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