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股权激励点燃员工企业管理的稀缺品(DOC 7页)

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股权管理
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股权激励,员工激情
股权激励点燃员工企业管理的稀缺品(DOC 7页)内容简介
第一步,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
第三步,按激励层面确定激励方式。
第二步,进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度。
第五步,综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
第六步,签署授予协议,细化退出机制,避免法律纠纷。
股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。
股权激励之所以能调动员工的积极性,其重要的一个原因就是,
激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。
选取恰当的激励标的物,可以实现企业与员工的双赢。
若要产生长期激励效用,股权激励必须分阶段来推进,以确保员工的工作企业管理能够得以延续。
划分激励时段,可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。
解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进
解题:财散人聚,财聚人散
警示:将股权激励打造成“稀缺品”
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股权激励点燃员工激情的稀缺品(DOC 7页)

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