股权激励常用的四种模式剖析(DOC 8页)

第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理
、技术骨干自愿现金出资持股。
第三部分，股份期权计划：
第二部分，岗位干股计划：
股票期权——高科技公司
背景特点：
计划内容：
这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，
是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。
公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，
引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，
需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，
而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，
使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，
经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，
现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，
企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。
经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，
同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，
降低制度安排和运行的成本。
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