人力资源会计在高新技术企业应用研究教材（PPT 37页)

1.A 公司人力资源成本决策
人力资源成本会计是对企业中的人力资源的投入成本站在会计的角度进行核算和报告，
根据企业编制的人力资源报告信息进行成本项目分析，再结合企业实际状况，
运用相关理论设计多个人力资源成本管理方案进行比较评价，并且让企业选出最有利的人力资源成本决策。
但总体来说，A 公司人力资源成本失控最大的原因是由使用成本及提升成本过高增长引起的。
因此A 企业目前应该通过当前实际情况，对不同的成本项目采用不同的措施，根据具体问题做到具体分析：
在控制取得成本项目上，可以将渠道多样化并加大力度拓展各渠道，
使 A 公司在聘选到符合企业发展要求的人才同时，所耗用的时间最短、
花费的成本最少，招聘方法合理有效，且实际操作过程实施难度相对较小，主要从以下三个方面入手：
在控制提升成本项目上，A 公司招聘到了人力资源后，应合理利用人才，
调整人力资源结构，进行成本效益分析，充分调动员工的能动性，
实施有效的培训计划，考核培训效果等。
在控制使用成本项目上，A 公司人力资源中的员工的工资福利占据了很大部分的比例，
所以要对这方面事先进行成本的预算，事中进行控制，
根据 A 公司实际情况不断调整工资和绩效等各种激励措施。
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