经济大势与企业对策概述(PPT 40页)
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经济大势与企业对策概述(PPT 40页)内容简介
中国35的年高增长
推动中国长期高增长的因素
中国经济过去的三大红利
中国经济未来的三大红利
中国经济要关注几个拐点
中国经济增长动力
“三驾马车”动力衰退
“三台马达”关键在制度创新
我国制度创新的空间还很大
经济大势与企业对策
第一部分：当前经济形势分析
中国经济创24年新低
中国经济处于“三期”
中国经济面临“三座大山”
严重的产能过剩
西方国家的划分标准
产能过剩主要来自两降
中国城市住房库存量
刚需将不断萎缩
贪官房屋多,将抛房
中国房屋是相对过剩
中国房屋全球最贵
六大需求＋四个太多
对未来房价怎么看？
主要取决于三大因素
降房价的重要措施是
房地产与土地制度改革
精官简政、减少地方政府开支
卖房还是持房？
四、当前的债务风险
地方政府的债务风险；
地方政府负债过重的四大原因；
地方债置换计划
企业的债务风险
房地产的债务风险；
金融机构的债务风险
影子银行与金融错配
债务恶化的五种后果
地方债务置换
与几类对象做业务要谨慎
最终解决办法：印钞票补窟窿
全球在进行两场比赛
我国M2增长情况
怎样衡量通货膨胀
房地产：通货膨胀的重灾区
观察中国通货膨胀的方法
货币增速是GDP的两到三倍
通货膨胀下的基本对策
合理的负债是一种资源
新一轮通胀将主要不是推涨房市,
而是推涨股市
中国股市上涨的三大背景
中美居民资产配置对比
2015将是中国人的财富转型年
中国穷人与富人不同的资产配置及后果
七、人民币汇率及走势分析
人民币首次大幅度贬值；
汇率变化最直接的影响是债权债务
人民币贬值进口受损出口行业最受益
关于人民币汇率的两个问题
购买力平价理论汇率决定机制
五因素决定人民币不会持续贬值
推动人民币贬值的四大力量
企业对策：调整负债结构汇率决定机制
外汇储备缩水
外储的前景取决于家庭持有外国资产的比例
不要形成强烈的贬值预期
第二部分：企业对策
对策之一加快进行转型升级
中国经济面临六大转型
负福利经济向正福利经济转；
落后工艺向高新技术转；
制造经济向创意经济转；
传统产业向新型产业转；
第二产业向第三产业转
出口产品向出口服务转。
企业转型的方法与路径
企业的两种扩张方式
距离代表风险
信泰集团的教训
“湘鄂情”的教训
就近扩张的六种通道
要处理好动与静的关系
对策之二利用经济周期，进行反周期操作
中国经济周期发展
中国的经济周期
国家要善于进行反周期运作
地方政府要善于进行反周期运作
企业要善于进行反周期运作
反周期运作的方法
当前企业的对策
企业利润来自三种价差
五大因素导致产品的时间差价扩大
企业的反周期策略
工业企业盈利模式的转型
商业企业盈利模式的转型
农产品增值之道
投资的成功之道
企业反周期运作的五个切入点
个人要善于进行反周期运作
个人投资要坚持几个原则
对策之三通过专业化打造核心竞争力
企业需要核心竞争力
企业四种产业战略
中国企业家的两种倾向
各地政府争夺企业家
中国企业的成功之道
资本市场使部分企业家变态
促进企业在环节上做专
环节集中
格兰仕的成功之道
案例：九个字省一个亿
纵向一体化
一体化的风险
一体化的好处
技术经济要求纵向一体化
在市场失灵时不得不一体化
外包的好处
戴尔：构建联盟关系的三个原则
上下游之间的几种合作形式
对策之四依托互联网进行商业模式创新
商业模式的定义与创新路径
商业模式定义
商业模式的主要构件
商业模式创新的目标：
通过对目标客户需求的深入了解,实现商业模式创新。
通过产权切割和所有权交易结构调整,实现商业模式创新。
通过与客户关系的调整,实现商业模式创新。
商业模式创新的路径
通过发现资源、整合资源,实现商业模式创新。
通过对主体业务的重新定位,实现商业模式创新。
通过渠道和通路建设,实现商业模式创新。
通过取利对象和盈利模式的变化,实现商业模式创新。
通过互联网,实现商业模式创新。
对策之五通过制度创新实现转型升级
中国引进的两种企业制度
企业之间的竞争是制度之争
20世纪的两件大事
当前中国主要有三种企业制度
对国有企业制度的看法
国有企业应当改革
对现代企业制度的看法
美国企业制度的四大特征
美国金融危机是美国现代企业制度制造的危机
企业制度创新的方向
两种好制度
民营企业的出路
晋商的身股制
华为的企业制度
职工贷款,公司担保
职工持股的效应
华为模式的要点：银行向职工发“助业贷款”
对策之三打造区域产业集群
斑马经济与小狗经济
浙江的小狗经济
“小狗经济”的要点
发展区域经济要培养“小狗”
青岛模式与温州模式比较
中国经济的两种战略选择
德国经济的重要特征
隐形冠军
内地区域经济的任务
浙江经济的逻辑
产业集群战略
链式发展战略
提高产业集群效应
产业集群的好处
操作方案
打造产业集群的重要措施
对策之六通过品牌建设实现转型升级
企业的品牌战略与方法
成功之道：既要造实，也要造名
旅游开发要“两造”
我们已进入信息爆炸的时代
让人们记住的办法
造名要找准闪光点
造名要选个好名
创品牌的两个对象
造名要适度
品牌专用与品牌扩散
几个案例
差异化产品的品牌战略
对策之七通过金融创新解决融资难、融资贵的问题
几对融资概念
1、股权融资与债权融资
股权融资的几种形式
债权权融资的几种形式
股权融资与债权融资的差别
融资者的对策
根据企业情况对股权融资
与债权融资进行灵活运用
2、内源融资与外源融资
3、直接融资与间接融资
融资要考虑的重大因素
1、要考虑资金需求
2、要考虑融资成本
3、要考虑融资风险
4、要考虑企业发展阶段
5、要考虑预期效益与风险
6、要考虑未来的通货膨胀
7、要充分考虑出资人的利益
8、要了解投资者的性质和目的
9、要考虑企业老板的个人追求
10、要考虑合理的负债率
11、要考虑经济周期
12、要考虑政策法规
13、要考虑汇率的变化
14、要考虑企业的产
权结构和治理结构
融资的主要对象
向银行融资
向股市融资
向民间融资
向本企业管理层职工融资
向供应商融资
向经销商融资
向客户融资
银行贷款
公司债券
资产证券化
商业信用
产业投资基金
典当融资
信托融资
私募融资
私募融资
天使融资
项目融资
业务外包
融资租赁
融资租赁信托
拿来主义
公司上市公司
通过外包省资；
通过众包省资；
通过合作省资；
通过以租代买省资；
通过期货省资。
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推动中国长期高增长的因素
中国经济过去的三大红利
中国经济未来的三大红利
中国经济要关注几个拐点
中国经济增长动力
“三驾马车”动力衰退
“三台马达”关键在制度创新
我国制度创新的空间还很大
经济大势与企业对策
第一部分：当前经济形势分析
中国经济创24年新低
中国经济处于“三期”
中国经济面临“三座大山”
严重的产能过剩
西方国家的划分标准
产能过剩主要来自两降
中国城市住房库存量
刚需将不断萎缩
贪官房屋多,将抛房
中国房屋是相对过剩
中国房屋全球最贵
六大需求＋四个太多
对未来房价怎么看？
主要取决于三大因素
降房价的重要措施是
房地产与土地制度改革
精官简政、减少地方政府开支
卖房还是持房？
四、当前的债务风险
地方政府的债务风险；
地方政府负债过重的四大原因；
地方债置换计划
企业的债务风险
房地产的债务风险；
金融机构的债务风险
影子银行与金融错配
债务恶化的五种后果
地方债务置换
与几类对象做业务要谨慎
最终解决办法：印钞票补窟窿
全球在进行两场比赛
我国M2增长情况
怎样衡量通货膨胀
房地产：通货膨胀的重灾区
观察中国通货膨胀的方法
货币增速是GDP的两到三倍
通货膨胀下的基本对策
合理的负债是一种资源
新一轮通胀将主要不是推涨房市,
而是推涨股市
中国股市上涨的三大背景
中美居民资产配置对比
2015将是中国人的财富转型年
中国穷人与富人不同的资产配置及后果
七、人民币汇率及走势分析
人民币首次大幅度贬值；
汇率变化最直接的影响是债权债务
人民币贬值进口受损出口行业最受益
关于人民币汇率的两个问题
购买力平价理论汇率决定机制
五因素决定人民币不会持续贬值
推动人民币贬值的四大力量
企业对策：调整负债结构汇率决定机制
外汇储备缩水
外储的前景取决于家庭持有外国资产的比例
不要形成强烈的贬值预期
第二部分：企业对策
对策之一加快进行转型升级
中国经济面临六大转型
负福利经济向正福利经济转；
落后工艺向高新技术转；
制造经济向创意经济转；
传统产业向新型产业转；
第二产业向第三产业转
出口产品向出口服务转。
企业转型的方法与路径
企业的两种扩张方式
距离代表风险
信泰集团的教训
“湘鄂情”的教训
就近扩张的六种通道
要处理好动与静的关系
对策之二利用经济周期，进行反周期操作
中国经济周期发展
中国的经济周期
国家要善于进行反周期运作
地方政府要善于进行反周期运作
企业要善于进行反周期运作
反周期运作的方法
当前企业的对策
企业利润来自三种价差
五大因素导致产品的时间差价扩大
企业的反周期策略
工业企业盈利模式的转型
商业企业盈利模式的转型
农产品增值之道
投资的成功之道
企业反周期运作的五个切入点
个人要善于进行反周期运作
个人投资要坚持几个原则
对策之三通过专业化打造核心竞争力
企业需要核心竞争力
企业四种产业战略
中国企业家的两种倾向
各地政府争夺企业家
中国企业的成功之道
资本市场使部分企业家变态
促进企业在环节上做专
环节集中
格兰仕的成功之道
案例：九个字省一个亿
纵向一体化
一体化的风险
一体化的好处
技术经济要求纵向一体化
在市场失灵时不得不一体化
外包的好处
戴尔：构建联盟关系的三个原则
上下游之间的几种合作形式
对策之四依托互联网进行商业模式创新
商业模式的定义与创新路径
商业模式定义
商业模式的主要构件
商业模式创新的目标：
通过对目标客户需求的深入了解,实现商业模式创新。
通过产权切割和所有权交易结构调整,实现商业模式创新。
通过与客户关系的调整,实现商业模式创新。
商业模式创新的路径
通过发现资源、整合资源,实现商业模式创新。
通过对主体业务的重新定位,实现商业模式创新。
通过渠道和通路建设,实现商业模式创新。
通过取利对象和盈利模式的变化,实现商业模式创新。
通过互联网,实现商业模式创新。
对策之五通过制度创新实现转型升级
中国引进的两种企业制度
企业之间的竞争是制度之争
20世纪的两件大事
当前中国主要有三种企业制度
对国有企业制度的看法
国有企业应当改革
对现代企业制度的看法
美国企业制度的四大特征
美国金融危机是美国现代企业制度制造的危机
企业制度创新的方向
两种好制度
民营企业的出路
晋商的身股制
华为的企业制度
职工贷款,公司担保
职工持股的效应
华为模式的要点：银行向职工发“助业贷款”
对策之三打造区域产业集群
斑马经济与小狗经济
浙江的小狗经济
“小狗经济”的要点
发展区域经济要培养“小狗”
青岛模式与温州模式比较
中国经济的两种战略选择
德国经济的重要特征
隐形冠军
内地区域经济的任务
浙江经济的逻辑
产业集群战略
链式发展战略
提高产业集群效应
产业集群的好处
操作方案
打造产业集群的重要措施
对策之六通过品牌建设实现转型升级
企业的品牌战略与方法
成功之道：既要造实，也要造名
旅游开发要“两造”
我们已进入信息爆炸的时代
让人们记住的办法
造名要找准闪光点
造名要选个好名
创品牌的两个对象
造名要适度
品牌专用与品牌扩散
几个案例
差异化产品的品牌战略
对策之七通过金融创新解决融资难、融资贵的问题
几对融资概念
1、股权融资与债权融资
股权融资的几种形式
债权权融资的几种形式
股权融资与债权融资的差别
融资者的对策
根据企业情况对股权融资
与债权融资进行灵活运用
2、内源融资与外源融资
3、直接融资与间接融资
融资要考虑的重大因素
1、要考虑资金需求
2、要考虑融资成本
3、要考虑融资风险
4、要考虑企业发展阶段
5、要考虑预期效益与风险
6、要考虑未来的通货膨胀
7、要充分考虑出资人的利益
8、要了解投资者的性质和目的
9、要考虑企业老板的个人追求
10、要考虑合理的负债率
11、要考虑经济周期
12、要考虑政策法规
13、要考虑汇率的变化
14、要考虑企业的产
权结构和治理结构
融资的主要对象
向银行融资
向股市融资
向民间融资
向本企业管理层职工融资
向供应商融资
向经销商融资
向客户融资
银行贷款
公司债券
资产证券化
商业信用
产业投资基金
典当融资
信托融资
私募融资
私募融资
天使融资
项目融资
业务外包
融资租赁
融资租赁信托
拿来主义
公司上市公司
通过外包省资；
通过众包省资；
通过合作省资；
通过以租代买省资；
通过期货省资。
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