新形势下的财务转型(PPT 48页)

为风险生,
 为清收死,
加班加点薪酬低；
与职称拼,
和考试争,
为数字奔波这一生;
 吃企业亏,
上领导当,
最后死在了审计上!!!
什么是财务转型
二、财务如何转型-执行转型
从经验指挥向流程管控转型：领导从指挥者向设计师和教导员转型
公司成功＝30%的战略＋70% 的执行
伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人，而不是前台报时的人。
重要是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。----《基业长青》
伟大的公司：都有一个核心价值观的组织；
有胆大包天的目标；教派般的文化；永不满足的机制！
二、财务如何转型-核心业务转型
会计核算业务平台与外包
转型总结
三、转型的有效切入点：风险与内控
风险管理
制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山，内控是定江山的定海神针
制度流程范本
流程图实例
流程图实例（续）
流程步骤说明
风险控制矩阵
风险数据库
控制文档
四、内控的建立与信息化
内控流程的落地是信息化
五、流程再造与流程优化
六、内控的几个误区
1、花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱是实现挣钱的第一步！
2、预算没有完成问题！只有执行好坏的问题！
3、魔鬼藏在预算的细节中！  
七、问答
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