合伙人股权的进入和退出机制方案(DOC 8页)

1、什么人才是合伙人？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：
一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，
另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，
包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？
2、股东中途退出，股权溢价回购。
2、股权分配规则尽早落地。
3、股权分配机制。
3、设定高额违约金条款。
4、合伙人股权代持。
5、股权绑定。
6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，
一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，
按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，
更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，
一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，
可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、
或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，
也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，
不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，
但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。
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