某公司在建项目经济分析总结(DOC 17页)

1、工期：在建各项目工期较紧，需调整工期计划，
采取必要措施把延误的工期追赶回来，并按合同约定办理工期索赔；
1、工期：延误赔偿违约金较大，各项目需根据业主工期要求进行调整，
加快施工进度；工期计算应按开工令下达时间算起，
要抓住业主违约机会及时办理工期索赔，规避工期风险；
1）顺德博澳城三、四项目：第三季度利润率为  第四季度利润率
2、合同单价：合同单价低，各项目需通过有效控制管理，
减少施工过程中材料用量的浪费，通过设计变更，办理签证，
在量上争取获得较大正量差，价上伺机变更原合同单价；
2、材料（主材浪费）：项目材料物资部门应做好现场收料、
发料控制工作，施工部门应做好标高控制、交底工作，项目部各部门要通力合作，
加强沟通，加强劳务班组的现场施工管理，杜绝下料错误发生，
杜绝因标高控制错误导致的用量增加，只有做好有效的管理，才能减少相关浪费事件的发生；
2）猎德B区项目：第三季度利润率为  ，第四季度利润率为  ，减少了1.44
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