企业文化与企业内部控制培训教材(PPT 30页)

企业文化与企业内部控制
内部控制五要素—内部环境是基础
丰田迷途
丰田的反思
企业内部控制的要求
文化的含义
企业文化的内涵
企业文化与内部控制的关系
企业文化建设的内容和方法
四、企业领导者的文化魅力与作用
企业领导者的文化魅力与作用
结论
过度的快速扩张。而其在人才管理、质量管理、产品设计、
技术研发等方面的发展速度却无法与扩张速度同步。
过度的低成本战略。过度追求低成本的战略必然会牺牲产品质量。
老化的品牌经营战略。一味追求品牌价值数字化，忽视品牌经营的根本。
缺失的企业文化。过于迷恋快速扩张，放弃以往稳扎稳打、
重质量、重信誉的企业文化，终于铸成大错。
经济控制与文化控制并重
制度主义和人本主义并举
刚性控制与柔性控制兼备
激励机制与约束机制并用
公司治理与企业管理兼容
“文化”一词在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，
就是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。
这与今天西方语言的“文化”一词所指的培养、教育、改变、
发展的意思大致相同。“文”是慢慢积累的意思，文化就是通过培养、
教育，使人慢慢地改变，逐步发展。
中国传统文化的目的性十分明确，那就是文治教化。

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