企业内部控制体系建设的思路和方法概述(PPT 146页)

一、企业内部控制体系的形成过程
二、企业内部控制体系与规范化管理
三、企业内部控制体系建设的理论思路
四、企业内控体系建设实施的内容和要求
培训课堂纪律
企业内部控制体系的内涵
内控控什么？
企业内部控制体系的渊源
企业内部控制体系的演变
内部控制目标进一步扩展
内部控制框架进一步体现时代感：
我国内部控制体系的发展过程
什么才是好的内控？
基于规范化管理的内控体系
和基于财务审计的内控体系
两类不同的内控体系的对比
内控发展趋势
企业内部控制制度建设的内容
企业规范化管理与企业内部控制制度建设的关系
企业内部控制体系建设与企业全面风险管理的关系
小结
弗洛伊德的心理动力结构理论
企业经营风险的内涵及其存在原因
企业经营风险管控的理论思路分析
避、防、导、塑四维防控网
“四维防控网”之避：用人授权谨慎措施分析
“四维防控网”之防：细分权力制衡措施分析
“四维防控网”之导：普建规则约束措施分析
“四维防控网”之塑：监检常在有恒措施分析
经营风险的管控做法：
企业经营风险的组织架构管控方法
企业经营风险的权限设定管控方法
强化风控作用的岗位履职管理方法
企业经营风险的决策制定管控方法
企业经营风险库建设与管控方法
企业经营隐患跟踪规则确立方法
岗位员工道德风险预警管理方法
企业经营风险管控问责管理方法
《权限指引表》中的权力细项名称及定义
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