证券团队建设与经营培训教材（PPT 53页)

团队建设与经营
证券经纪人营销团队2大重要特征
团队可控性：
非“自由经纪人”
有组织有纪律
有业务“节奏”
管理的层次性：
一个主管有效直接辅导的上限是8人
组建团队：先搭架构再丰富血肉
韩信点兵，多多益善
研讨
我们希望打造什么样的团队？
团队存在的问题：
目的：成为团队运作和管理的好手
目标：掌握团队运作的技巧、方法
要领：知识传授，经验分享、参与
收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事,
能够当得起现在的这份责任，能够独立的
工作，获得团队胜利
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