不懂供应链管理的CFO不是一个好领导(DOC 6页)

1将财务计划与供应链融合
2有效的 SCM 带来的收益
3降低企业面临的风险
4实现盈利增长
5提供可预测收入
CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，例如净资产回报率，
以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，
CFO应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资与其他业务决策。
CFO明白战略供应链管理对于企业财务指标的影响，
因此他们知道不能仅仅强调削减成本，还应该关注如何提高销售收入，
如何增加市场份额。大多数企业的供应链部门可以度量并示范如何削减成本，
但只有其中的佼佼者可以量化供应链对于企业销售收入的影响。
企业为了提高销售收入和市场份额而进行的供应链投资，CFO是分析与量化该项投资财务收益的最佳人选。
一、由于燃料附加费上涨，及为了抵消外包生产造成的交货延误而加快航运所带来的运输成本增加。
三、由于通关延误或无法迅速满足突增的需求而造成的业务损失。
不懂供应链管理的CFO不是一个好领导
业务的快速增长要求财务决策与供应链管理决策的紧密融合。
产品生命周期缩短与消费需求的不断变化，
意味着企业如果不能使其供应链与财务规划协调一致的话，就很难盈利。
二、较长的前置期会造成更多的在途库存并降低响应速度。
例如，一家半导体公司最近实施了一些解决方案来集中管理S&OP，
因此要将供应链与财务管理结合起来。该公司拥有世界一流的供应链管理流程及集中管理模式
，其SCM团队财务知识丰富，与CFO及控制员之间也建立了定期的例会制度。
根据那些与财务比率预测相匹配的前瞻性供需(能力)数据，团队成员可以进行管理决策。
例如，在手机行业，领先企业如诺基亚、三星、摩托罗拉，
以及LG每六个月就推出差不多共20至40款新手机(包括不同技术版本)。通常，
这些产品的生命周期都符合3-5-1的规律，即三个月用于产品设计，
五个月用于产品上市和销售，一个月用于清算。不同型号的手机，
其生命周期各个阶段的长短也不尽相同，但3-5-1的比例都是比较一致的。
四、为了抵御上述风险需准备更多的库存，从而造成库存持有成本增加。
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