海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件(ppt 41页)

主要内容
摘  要
1.1引言
1.1 青岛海尔IPO上市前融资环境
1.2 青岛海尔IPO上市前融资与撤资概况
1.3 青岛海尔的IPO上市
1.4 青岛海尔IPO上市后进一步融资
1.5 海尔集团借壳上市
1.6 海尔集团上市后的股权改革
1.7 海尔集团上市后子公司的融资
1.8企业上市与融资的好处
1.9海尔集团治理分析-海尔集团董事会运行机制
1.9海尔集团治理分析-海尔集团系统化的激励机制
1.9海尔集团治理分析-海尔集团独创的管理体制
1.9海尔集团治理分析-海尔集团治理中的监督机制
1.9海尔集团治理分析-海尔公司治理对其他公司的启示
2.1案例总结
2.2 补充材料—相关机构简介
3 案例思考题

 

 

内容摘要
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》 “全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

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