对外投资和工程项目风险评估概述(PPT 53页)
对外投资和工程项目风险评估概述(PPT 53页)内容简介
1. 背景介绍
2. SEG项目风险管理实践
3. 短期规划
汇率风险监控的国家或地区
3、进度风险分析过程
4、进度风险总体状态
（一）必要性
（二）保障机制
（三）项目风险管理流程
（四）项目风险量化必备技术：MCS
（四）项目风险量化必备技术：模型分类
（四）项目风险量化必备技术：工具和平台
（五）项目风险管理系统平台
（六）总部层面项目群风险管理
（六）总部层面项目群风险管理
（七）项目风险预警体系
通过与国内同行公司对接和调研，
综合现有公开的文献和Worley Parsons完成的可研报告，
从总承包商的视角，
详细识别和评估太平洋炼油厂的外部和项目自身所特有风险
，探讨有效的应对策略以便于最大程度的规避风险。
Note：如果从投资方视角研究该项目，该项目面临着政治风险、
股东变更风险、产品竞争风险、原油采购风险和法律风险等。
但我们公司在该项目上主要承担工程承包角色，因此，
后文主要从承包商的角度评估该项目的风险
根据风险事件的评分结果，使用简单平均、
加权平均和神经网络智能模型分别得到项目整体风险值，
如表3所示。从中可以看出：无论使用哪一种模型，项目整体风险值在风险应对前约为
3.6，位于较高风险水平；风险应对后项目整体风险值为
2.8，位于中等风险水平，项目整体风险水平有所下降。
但从表中可以看出，资金及来源风险极高，直接触动整个项目风险预警红线，
公司无法容忍该风险，因此需格外重视业主的资金落实情况。从图1可以看出，
位于高水平的风险还包括政策法律风险、项目经验和执行能力风险。
但这三项风险经过适当的应对和管理之后，风险水平均有所下降。
鉴于2017年该国将进行总统选举，因而需关注该国的政局变化和潜在走向
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2. SEG项目风险管理实践
3. 短期规划
汇率风险监控的国家或地区
3、进度风险分析过程
4、进度风险总体状态
（一）必要性
（二）保障机制
（三）项目风险管理流程
（四）项目风险量化必备技术：MCS
（四）项目风险量化必备技术：模型分类
（四）项目风险量化必备技术：工具和平台
（五）项目风险管理系统平台
（六）总部层面项目群风险管理
（六）总部层面项目群风险管理
（七）项目风险预警体系
通过与国内同行公司对接和调研，
综合现有公开的文献和Worley Parsons完成的可研报告，
从总承包商的视角，
详细识别和评估太平洋炼油厂的外部和项目自身所特有风险
，探讨有效的应对策略以便于最大程度的规避风险。
Note：如果从投资方视角研究该项目，该项目面临着政治风险、
股东变更风险、产品竞争风险、原油采购风险和法律风险等。
但我们公司在该项目上主要承担工程承包角色，因此，
后文主要从承包商的角度评估该项目的风险
根据风险事件的评分结果，使用简单平均、
加权平均和神经网络智能模型分别得到项目整体风险值，
如表3所示。从中可以看出：无论使用哪一种模型，项目整体风险值在风险应对前约为
3.6，位于较高风险水平；风险应对后项目整体风险值为
2.8，位于中等风险水平，项目整体风险水平有所下降。
但从表中可以看出，资金及来源风险极高，直接触动整个项目风险预警红线，
公司无法容忍该风险，因此需格外重视业主的资金落实情况。从图1可以看出，
位于高水平的风险还包括政策法律风险、项目经验和执行能力风险。
但这三项风险经过适当的应对和管理之后，风险水平均有所下降。
鉴于2017年该国将进行总统选举，因而需关注该国的政局变化和潜在走向
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