某工程项目审计培训教材(PPT 42页)

工程项目审计
工程管理---过程控制---决算编制---审计通病
首先是了解审计的流程
送审决算资料
了解做决算的一般原则公式
工程项目的造价最大化--基础资料-----送审的审核资料-----
技术核定单
签证资料的完整性
新项目进场
材料损耗[了解及避免材料损耗]
审计过程
提前做好事前策划事中监控和事后审计
所谓非技术层面
审计人员---了解、沟通、心理
如果想得到理想的结算结果一定要注意以下几点
我们做工程最直接地来说就是两个目标：第一是做一个满足人们视觉效果的作品；
第二就是为了盈利。那么为了同时能达到这两个目标指标，
项目经理、施工员及管理班组人员肩上都担负了重大的责任，尤其是项目经理的全面管理
今天就第二个目标为了盈利我们应该做些什么？大家都知道一个项目合同条款的好坏，
直接关系到项目的盈利，所以合同的重要性方面，金螳螂公司在这方面动足了脑筋
，推行合同压缩版，目的是摆脱繁琐的通用条款，
经过梳理提炼出针对在建项目的重要条款包括有很多我们所说的“霸王条款”，
由于合同贯穿于整个项目工程过程中，只有全面了解合同，谨记合同中的关键条款、
“霸王条款”，在合同中只要和钱有关的条款都要深入研究，如何利用有利条款，
规避不利条款的风险，也就是说要做到知己知彼，我想在座的项目经理在这方面的经验比我更丰富。
其二：谈谈二算对比表。在工程项目初期我们就针对该工程
的投标报价结合实际施工内容进行了详细的分析，
把涉及到钱的主体反应在二算对比表中，通过二算对比找出盈亏点，
经营点，为此我们又做出了一份二算对比分析报告。
而这份二算对比分析报告自始自终贯穿着整个工程，
也就是我们现实工程的一面镜子。放在我们面前的问题是如何利用好这面镜子，
在不同的阶段随时随地的对工程项目造价进行修正，
从各个角度对其进行动态观测，分析其变化对项目经济效果产生的影响
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