薪酬管理培训课件(PPT 97页)

薪酬管理
薪酬管理概述
薪酬管理－不和谐的声音(1)
薪酬管理－不和谐的声音(2)
薪酬管理－不和谐的声音(3)
薪酬管理－世界难题
薪酬体系的作用
定义薪酬
中国薪酬体系的发展与沿革
   企业不同时期的价值取向
薪酬的2项功能
薪酬体系与绩效管理的关系
薪酬要素的不同功能
企业人力资源管理的问题
企业薪酬管理的问题
薪酬制度改革目标
影响薪酬体系的关键因素
研讨专题
薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）
薪资主管的思考
薪酬策略的内容
薪酬管理的流程
战略地图与关键业绩控制点
确定薪酬政策总比例（案例）
薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）
薪酬调查的作用和目的
薪酬调查流程（1）
薪酬调查流程（2）
工资分布调查表（深圳）
薪酬杠杆的使用
薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）
职位评估
职位评估的原则
职位评估－排列法
成对排列法
因素分析法与职级的关系
薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）
回归分析的前提条件
薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）
薪资的可调幅度
薪资可调幅度的利用
年度绩效奖金的发放权重考虑
新的问题
宽带设计示例
绩效工资
绩效工资基本结构
薪酬与绩效的关系
目标管理的原则
绩效工资的作用
战略目标关键业绩指标分解
某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
某上市公司薪酬改革方案
福利的种类
薪酬体系设计步骤六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
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