机电二队双基建设制度范本(doc 46页)

内容摘要
为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组
组长：王风运、张合明
副组长：计本强
成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、
龙肖静、各班组长
具体划分：
王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：
1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。

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