种业有限公司管理制度范本(DOC 57页)

内容摘要
第一篇  总 则
第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。
第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。
第三条：《四川国豪种业有限公司管理制度》，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。
第四条：根据《章程》，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。
第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理制度》的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。公司确定每年六月为《制度》增补、修订、完善的时间，并将定期对《制度》的学习贯彻情况组织捡查。
第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理制度》责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实《四川国豪种业有限公司管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。
第七条：本《制度》经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现《制度》不一致的，以本《制度》为准。
四川国豪种业有限公司商标图解
商标图解
国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。深蓝色的“国豪”中文及拼音GVU  HAO字体，在绿颜色的陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母G H的巧妙组合，在淡红色的相伴中熠熠生辉。整个商标图案简洁明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美的享受和难忘的记忆。
商标喻意
商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳，生机盎然、红红火火。展现了一幅事业与环境完美结合，人与自然和谐共处的绚丽画卷。由G H组合的红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转的加速器，企业管理燃烧，奉献社会，具有高度的凝聚力和强大的驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞的巨龙，与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云破雾、一往无前。

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