流程化管理工作制度(DOC 47页)

内容摘要
第1章  总则
第1条  新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着极其重要的作用。为加强对新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度。
第2条  公司产品研发中的调研、立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行。
第3条  本制度中的新产品包括下列两种。
1．满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。
2．在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过一定比例而形成的一种新型产品。
3、客商定做产品
第2章  新产品的开发立项
第4条  产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上，在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书，供相关领导进行决策。
第5条  主管研发技术副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。
第6条  经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在1个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工工艺、试制大纲等技术性文件。
第7条  新产品项目组应将新产品的研发进度上报技术副总，由技术副总对新产品的研发进度进行监督。
第8条  为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过3个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章  新产品的设计管理
第9条  设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，同时是公司自主知识产权的一种体现。设计说明书必须包括以下九项内容，不允许有任何的隐瞒及漏项。
1．产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。
（1）技术方面的设计依据主要指与国内外的技术相比，新产品的性能、适用性等优势。
（2）市场方面的设计依据包括产品的形态、形式等能否满足用户的需求，是否有利于增强产品的市场竞争力。
2．产品的工作原理、基础参数及主要技术性能指标。
3．对产品的技术标准及采用的原材料、辅助材料、设备技改等加以说明。
4．关键技术的解决方案（包括采用特殊工装、特殊设备生产等）。
5．对可能采用的特殊原料、特殊工艺及特殊设备加以说明。
6．产品设计的各种数据，主要技术指标，生产工艺参数。
7．简略地说明产品特性。
8．产品的工艺性、生产设备、工装、成本等方面的分析。
9．产品的研发试验、研发周期及所耗经费的说明。
第10条  设计说明书中的内容应根据新产品的不同而有所变化，但各项条款必须齐全。如果不需要具体说明其中某一项条款，应注明。设计说明书由项目负责人完成。

..............................