某集团费用管理制度(DOC 77页)
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- 经营管理制度
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某集团费用管理制度(DOC 77页)内容简介
内容摘要
梅花集团费用管理制度
1.总则
1.1目的
1.1.1降低管理成本,控制财务支出。
1.1.2明确各层级人员的费用标准,严格费用管理程序。
1.2范围
本办法适用于梅花集团总部各部门,营销公司,生产基地各职能部门、分公司与员工。
2.职责
2.1集团总经理
2.1.1对集团的管理费用预算进行审批;
2.2集团行政中心
2.2.1制定梅花集团费用管理制度,监督制度落实情况;
2.2.2编制费用预决算,经总经理审核后,上报财务。
2.2.3预算执行跟踪;对各部门的管理费用进行审核、登记;
2.3基地办公室
2.3.1落实执行梅花集团费用管理制度,并监督基地内各部门制度执行情况;
2.3.2编制基地费用预决算,经基地领导审核后上报集团行政中心;
2.3.3负责基地各部门费用的审核、登记。
2.4各部门
2.4.1落实执行梅花集团费用管理制度;
2.4.2编制部门费用预决算,经部门领导审核后上报集团行政中心或基地办公室。
3.管理原则
3.1按需分配原则
3.2节约开支原则
3.3预算控制原则
4.费用标准
4.1办公用品及办公设备
4.1.1配备标准
具体办公用品及办公设备配备标准见附件1
4.2通讯费
4.2.1标准:
具体通讯费报销标准见附件2,营销人员通讯费单独核算,计入营业费用。
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