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计合部管理制度(DOC 58页)

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经营管理制度
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计合部管理制度(DOC 58页)内容简介

主要内容
第一章  施工队伍管理办法
第二章  合同管理办法
第三章  工程分包结算管理办法
第四章  变更索赔管理办法

 

 

内容摘要
第一章  施工队伍管理办法
第一节  总 则
第一条  为了加强本项目工程劳务分包管理,规范劳务分包在招标和施工过程中有序开展,确保工程质量、安全、环保和效益最大化,达到公开、公正、务实、高效,特制定本办法。
第二条  本办法所称劳务分包,是指南京树人中学经理部(以下简称“项目部”)按照2222222222222222222222有限公司(以下简称“22222222222”)、22222222222公司(以下简称“公司”)相关规定,按照符合规定的程序将本项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业(包括将辅助材料,辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式)。
第三条  分包商:包括劳务分包商、专业分包商。
第四条  本办法依据国家有关法规、《22222222222股份劳务分包管理暂行规定》及22222222222、公司相关规章制度而制定。
第二节  施工队伍的选择
第五条  项目经理部根据22222222222、公司前期策划方案及本项目实际情况,进场后7天内经项目招标小组集体讨论,确定分部分项工程分包事宜。对分部工程或分项工程进行专业/劳务分包招标。同等条件下,应优先选用公司、22222222222和集团《合格劳务分包商名册》中的分包队伍,否则视为违纪。凡列入“黑名单”和在22222222222股份范围内有不良记录的分包队,项目部杜绝使用。
▲未列入22222222222、公司《合格劳务分包商名册》的一般工程劳务分包队,项目部要认真考察其资源配置、施工能力、业绩和信誉等方面情况,要综合考虑其总体能力,并形成记录报公司项目管理部备案,必要时公司项目管理部进行复查。
▲持有22222222222股份颁发的《合格劳务分包队伍资格证书》可直接进入22222222222《合格劳务分包商名册》。
第六条  招标应遵循公开、公平、公正的原则,每个分项工程参与的投标单位不能少于三家,项目部应选择二家以上的中标候选人报公司审批,否则视为无效。
第七条  项目部自行组织分包额30万元以下专业/劳务分包的公开招标,资料7天内上报单位备案。由公司及22222222222相关部门参加招标会的应提前7天通知。
第八条  项目部招标工作应在进场后30天内完成,或根据项目特点及业主要求,第一次招标确定部分工程先开工,然后再组织第二次招标。
第九条  项目部应将招标会选择的中标候选单位资料先上报公司,公司、22222222222项目管理部及22222222222高管层批复后方可与中标人签订合同。
根据22222222222、公司相关规定,项目部6天得不到批复意见可视为默许,未及时审批的上一级单位承担相应责任。为争取时间,项目部也可同时上报公司和22222222222,或用电子版先报后补书面资料。


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