公司员工培训管理制度(DOC 51页)

内容摘要
一、 企业组织机构图
二、 部门设置说明
（一） 最高决策机构：
董事会为企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二） 总经办设置：
公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三） 管理中心设置：
企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四） 部门设置：
1、 营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；
2、 工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；
3、 拓展中心下设拆迁部、拓展部；
4、 运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；
（五） 岗位设置（见《企业岗位编制一览表》）

 

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